Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Главная
/ Кейсы
Кейсы клиентов
10 реальных историй с конкретными результатами. Имена и детали изменены по соглашению
о конфиденциальности.
о конфиденциальности.
ПРОИЗВОДСТВО ОДЕЖДЫ
С чем пришли:
Собственник чувствовал: деньги уходят, но куда — непонятно. Бухгалтер скрывал реальные цифры. Параллельно накапливались ошибки в налоговом учёте.
Что сделали:
- Полный аудит финансовой службы
- Пересчёт налогооблагаемой базы за 3 года
- Выявлено систематическое хищение через фиктивные поставки
- Подача возражений в налоговую с обоснованием
Хищение и налоговые претензии
Выручка 280 млн ₽
45 сотрудников
Результат:
4,8 млн
–18%
отбито у налоговой по поданным возражениям
снижение налоговой нагрузки после реструктуризации
Застройщик жилой недвижимости
С чем пришли:
Финансовая модель была непрозрачной, документы не соответствовали требованиям банков.
Что сделали:
- Финансовая модель проекта под стандарты банков
- Структурирование группы компаний
- Пакет документов для нескольких банков
- Сопровождение переговоров и защита модели
Привлечение проектного финансирования
Жилой комплекс 12 000 кв.м
Результат:
1,4 млрд
3 банка
привлечено проектного финансирования
получили одобрение — выбрали лучшие условия
Розничная торговля, сеть магазинов
С чем пришли:
Маржинальность падала при растущей выручке: никто не считал реальную себестоимость с учётом логистики, а контракты с поставщиками не пересматривались годами.
Что сделали:
- АВС-анализ по реальной маржинальности
- Пересмотр логистических маршрутов
- Переговоры с ключевыми поставщиками
- Управленческая отчётность по точкам
Оптимизация логистики и закупок
Выручка 340 млн ₽
8 точек
Результат:
8 млн
980 тыс
сэкономлено на логистике за год
снижение налоговой нагрузки после реструктуризации
продавец на WB и OZON
С чем пришли:
Продажи росли, но операционная прибыль оставалась незаметной: собственник не учитывал реальные комиссии, логистику и возвраты маркетплейсов.
Что сделали:
- Пересчёт unit-экономики по каждой товарной категории
- Построение финансовой модели с учётом специфики маркетплейсов
- Оптимизация ценообразования и выбор приоритетных SKU
- Настройка управленческой отчётности в 1С
Финансовая модель под рост
Оборот: 120 млн ₽
Результат:
+23%
–40%
рост чистой маржи
снижение доли неприбыльных SKU
ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ НА ЗАКАЗ
С чем пришли:
Три бухгалтера дублировали функции, управленческого учёта не было. Решения принимались «на глаз» — и это начало сказываться на кассовых разрывах.
Что сделали:
- Аудит функционала финансово-бухгалтерского блока
- Оптимизация штатного расписания: 3 ставки → 2
- Внедрение управленческого учёта с нуля
- Построение платёжного календаря и контроль кассовых разрывов
Реструктуризация финансовой службы
Выручка: 750 млн ₽
60 сотрудников
Результат:
–1 200 000
0
экономия на ФОТ в год
кассовых разрывов за 6 месяцев
IT-КОМПАНИЯ, РАЗРАБОТКА ПО
С чем пришли:
Компания платила за десятки сервисов: большинство были заброшены или не использовались. К этому добавлялась неверная система налогообложения для IT-бизнеса.
Что сделали:
- Полная инвентаризация IT-подписок и сервисов
- Переход на IT-льготы и актуальный налоговый режим
- Замена 12 платных сервисов на 4 интегрированных решения
- Автоматизация части финансовой отчётности
Аудит IT-систем и подписок
Выручка: 95 млн ₽
35 сотрудников
Результат:
590 тыс
–35%
экономия на
IT-сервисах в год
IT-сервисах в год
снижение налоговой нагрузки
СЕТЬ РЕСТОРАНОВ
С чем пришли:
Собственник не понимал, какое заведение прибыльное, а какое — убыточное. Общая выручка скрывала провальные точки.
Что сделали:
- Разделение учёта по юрлицам и точкам
- P&L по каждому заведению с аллокацией общих затрат
- Выявление убыточной точки с рекомендацией по закрытию
- Оптимизация меню по маржинальности
Прозрачность
по каждой точке
по каждой точке
Выручка: 210 млн ₽
4 заведения
Результат:
+4,2 млн
+15%
прирост EBITDA после закрытия убыточной точки
средняя маржинальность по сети
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОЙМАТЕРИАЛАМИ
С чем пришли:
Группа из 4 юрлиц сложилась исторически. Никто не считал, как перемещение товаров между ними влияет на налоговую нагрузку.
Что сделали:
- Анализ структуры группы и внутригрупповых операций
- Разработка оптимальной схемы налогообложения
- Юридическая реструктуризация с минимальными потерями
- Внедрение трансфертного ценообразования
Налоговая реструктуризация группы
Выручка: 430 млн ₽
28 сотрудников
Результат:
–6,8 млн
4 → 2
снижение налоговой нагрузки в год
упрощение структуры юрлиц
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК
С чем пришли:
Контракты крупные, но разрывы между авансами и выплатами достигали критических значений.
Что сделали:
- Построение платёжного календаря на 6 месяцев вперёд
- Переговоры с заказчиками о структуре авансирования
- Кредитная линия вместо овердрафта — экономия на ставке
- Автоматизация платёжного контроля
Управление кассовыми разрывами
Выручка: 160 млн ₽
80 чел
Результат:
–2,1 млн
0
экономия на банковских процентах
вынужденных овердрафтов за год
ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
С чем пришли:
Компания работала только с бухгалтерским учётом. Реальная прибыльность проектов была неизвестна. Несколько крупных контрактов оказались убыточными.
Что сделали:
- Внедрение проектного управленческого учёта
- Разработка системы ценообразования по часам и компетенциям
- Настройка отчёта P&L по каждому клиенту
- Обучение команды работе с управленческой отчётностью
Переход на управленческий учёт
Выручка: 85 млн ₽
22 сотрудника
Результат:
+31%
×2
рост средней маржинальности проектов
увеличение доли прибыльных контрактов
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
ПРОИЗВОДСТВО ОДЕЖДЫ
С чем пришли:
Собственник чувствовал: деньги уходят, но куда — непонятно. Бухгалтер скрывал реальные цифры. Параллельно накапливались ошибки в налоговом учёте.
Что сделали:
- Полный аудит финансовой службы
- Пересчёт налогооблагаемой базы за 3 года
- Выявлено систематическое хищение через фиктивные поставки
- Подача возражений в налоговую с обоснованием
Хищение и налоговые претензии
Выручка 280 млн ₽
45 сотрудников
Результат:
4,8 млн
–18%
отбито у налоговой по поданным возражениям
снижение налоговой нагрузки после реструктуризации
ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ НА ЗАКАЗ
С чем пришли:
Три бухгалтера дублировали функции, управленческого учёта не было. Решения принимались «на глаз» — и это начало сказываться на кассовых разрывах.
Что сделали:
- Аудит функционала финансово-бухгалтерского блока
- Оптимизация штатного расписания: 3 ставки → 2
- Внедрение управленческого учёта с нуля
- Построение платёжного календаря и контроль кассовых разрывов
Реструктуризация финансовой службы
Выручка: 750 млн ₽
60 сотрудников
Результат:
–1 200 000
0
экономия на ФОТ в год
кассовых разрывов за 6 месяцев
Розничная торговля, сеть магазинов
С чем пришли:
Маржинальность падала при растущей выручке: никто не считал реальную себестоимость с учётом логистики, а контракты с поставщиками не пересматривались годами.
Что сделали:
- АВС-анализ по реальной маржинальности
- Пересмотр логистических маршрутов
- Переговоры с ключевыми поставщиками
- Управленческая отчётность по точкам
Оптимизация логистики и закупок
Выручка 340 млн ₽
8 точек
Результат:
8 млн
980 тыс
сэкономлено на логистике за год
снижение налоговой нагрузки после реструктуризации
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОЙМАТЕРИАЛАМИ
С чем пришли:
Группа из 4 юрлиц сложилась исторически. Никто не считал, как перемещение товаров между ними влияет на налоговую нагрузку.
Что сделали:
- Анализ структуры группы и внутригрупповых операций
- Разработка оптимальной схемы налогообложения
- Юридическая реструктуризация с минимальными потерями
- Внедрение трансфертного ценообразования
Налоговая реструктуризация группы
Выручка: 430 млн ₽
28 сотрудников
Результат:
–6,8 млн
4 → 2
снижение налоговой нагрузки в год
упрощение структуры юрлиц
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
Застройщик жилой недвижимости
С чем пришли:
Финансовая модель была непрозрачной, документы не соответствовали требованиям банков.
Что сделали:
- Финансовая модель проекта под стандарты банков
- Структурирование группы компаний
- Пакет документов для нескольких банков
- Сопровождение переговоров и защита модели
Привлечение проектного финансирования
Жилой комплекс 12 000 кв.м
Результат:
1,4 млрд
3 банка
привлечено проектного финансирования
получили одобрение — выбрали лучшие условия
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК
С чем пришли:
Контракты крупные, но разрывы между авансами и выплатами достигали критических значений.
Что сделали:
- Построение платёжного календаря на 6 месяцев вперёд
- Переговоры с заказчиками о структуре авансирования
- Кредитная линия вместо овердрафта — экономия на ставке
- Автоматизация платёжного контроля
Управление кассовыми разрывами
Выручка: 160 млн ₽
80 чел
Результат:
–2,1 млн
0
экономия на банковских процентах
вынужденных овердрафтов за год
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
СЕТЬ РЕСТОРАНОВ
С чем пришли:
Собственник не понимал, какое заведение прибыльное, а какое — убыточное. Общая выручка скрывала провальные точки.
Что сделали:
- Разделение учёта по юрлицам и точкам
- P&L по каждому заведению с аллокацией общих затрат
- Выявление убыточной точки с рекомендацией по закрытию
- Оптимизация меню по маржинальности
Прозрачность
по каждой точке
по каждой точке
Выручка: 210 млн ₽
4 заведения
Результат:
+4,2 млн
+15%
прирост EBITDA после закрытия убыточной точки
средняя маржинальность по сети
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
продавец на WB и OZON
С чем пришли:
Продажи росли, но операционная прибыль оставалась незаметной: собственник не учитывал реальные комиссии, логистику и возвраты маркетплейсов.
Что сделали:
- Пересчёт unit-экономики по каждой товарной категории
- Построение финансовой модели с учётом специфики маркетплейсов
- Оптимизация ценообразования и выбор приоритетных SKU
- Настройка управленческой отчётности в 1С
Финансовая модель под рост
Оборот: 120 млн ₽
Результат:
+23%
–40%
рост чистой маржи
снижение доли неприбыльных SKU
ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
С чем пришли:
Компания работала только с бухгалтерским учётом. Реальная прибыльность проектов была неизвестна. Несколько крупных контрактов оказались убыточными.
Что сделали:
- Внедрение проектного управленческого учёта
- Разработка системы ценообразования по часам и компетенциям
- Настройка отчёта P&L по каждому клиенту
- Обучение команды работе с управленческой отчётностью
Переход на управленческий учёт
Выручка: 85 млн ₽
22 сотрудника
Результат:
+31%
×2
рост средней маржинальности проектов
увеличение доли прибыльных контрактов
Ищете новые решения?
Давайте поговорим — первая консультация бесплатна
Заполните данные
Я свяжусь с вами в ближайшее время
Заполните данные
Я свяжусь с вами в ближайшее время